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咨询项目

绩效管理咨询

书面语:[大的][在里面][小的] 移动页面二维码 2017/6/26     浏览次数:    

  一、绩效管理咨询概述

  1、绩效管理是企业实施战略管理的重要载体,企业人力资源管理系统,事实上,企业停留管理改进上的各种努力,都是自觉或不自觉地推动着绩效管理乃至战略管理的过程。

  2、绩效管理是将33374财神网站慱彩白的战略和经营目标传递给各部门和员工,通过部门和员工的努力实现目标。绩效管理包括组织绩效管理和员工绩效管理,前者也称为组织绩效管理,后者通常也称为员工绩效管理。

  3、绩效管理是战略的演绎和执行体系。企业战略目标转换为可衡量的业绩目标,并落实到各级部门;通过有效的管理控制和激励机制,吸引各级经理来实现业务和战略目标。“平衡记分卡”、“关键结果领域KRA”、“关键绩效指标KPI”是常用的绩效管理工具。

  4、九河咨询33374财神网站慱彩白多年咨询实践,深入研究国际绩效管理的发展趋势,在里面国企业创新提出“成功的关键因素”、“鱼骨图分析”平等绩效管理模式,企业发展的不同阶段、战略定位、组织和人员特点等,从企业战略出发,选择适当的方法、工具和过程,建立分级分级的绩效指标体系及评价方法,系统构建企业绩效管理体系。

  二、绩效管理在里面的问题

  1、未设立部门或岗位KPI。

  2、缺乏科学的绩效管理流程和方法。

  3、制定KPI根据部门责任和个人经验,与战略无关

  4、制定的指标相对空白,难以量化,“指标不应该由坐停留那里的一两个人创造,系统思维、33374财神网站慱彩白必须理清思路”

  5、目标值太高,不考虑现状,可行性不足,“年度计划的目标太高了,国际单项体育联合会合格率目标90%,实际上只有80%”

  6、简单扣罚评估机制,引起员工不满

  7、缺乏数据库和统计系统,评估数据收集不正确、不均匀的,我不知道怎么得分

  8、绩效评估与薪酬没有有效的联系,“不管进展如何,最好是倒退,绩效评估相同,做得好,做得不好”。

  9、考试只是一种形式

  10、将绩效管理等同于绩效评估,绩效管理不被视为绩效计划-教练-评估-反馈、结果应用过程。

  11、33374财神网站慱彩白缺乏绩效管理的基础-绩效管理与运营管理不集成,未与计划和预算管理流程集成。

  12、缺乏层次微分和比例控制。

  13、经理缺乏绩效管理概念和技能。

  14、评估在里面缺少关键点。

  15、缺乏绩效分析、缺乏绩效沟通。

  16、对新员工集在里面度低的评估。

  三、绩效管理解决方案

  1、33374财神网站慱彩白战略、企业文化、业务流程梳理

  2、KPI指标体系设计 (KPI管理措施)

  (1)KPI设计训练(平衡计分卡、KRA方法、责任-过程方法、价值树、关键驱动因素法)

  (2)33374财神网站慱彩白KRA和KPI确认

  (3)部门级KPI设计(教练)

  (4)部门KPI陪审团会议

  (5)KPI管理表编制(指导)

  (6)系KPI分解到位置,形成职位KPI

  3、绩效管理体系/工艺设计

  (1)定义绩效管理的目的、指导思想、管理原则

  (2)建立/优化绩效管理组织(如成立绩效管理委员会等)

  (3)设计/优化绩效管理流程

  (4)绩效管理各阶段具体操作方法及注意事项

  (5)绩效管理委员会制度

  (6)高级代表管理制度

  (7)年终综合评价体系

  4、绩效合同或绩效计划评估表教练

  5、绩效管理计划培训

  6、绩效管理方案实施咨询

  四、绩效管理项目价值

    1、方案价值

  系统性——结合33374财神网站慱彩白战略和目标、组织和过程、工资和奖励、能力发展与培训,系统考虑和设计。

   针对性——企业绩效管理存停留的问题,提出有效的绩效管理计划

  机动性——提供易于理解和掌握的绩效管理方法和技术 。

  2、过程价值

  传输性能指标设计、绩效目标和计划有助于提升HR各部门、业务部门推动绩效管理方案的实施。

  3、无形价值

  引入先进的绩效管理理念和思想,并停留形成共识时避免对绩效管理的常见误解。

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