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组织改变咨询

书面语:[大的][在里面][小的] 移动页面二维码 2017/6/26     浏览次数:    

  企业的发展离不开组织改变,内外部环境变化,企业资源持续整合与变化,都给企业带来了机遇和挑战,这就要求企业重视组织改变。

  组织改变是指运用行为科学和相关管理方法,组织结构正确、组织规模、通信信道、角色设置、组织与其他组织的关系,组织成员的概念、态度和行为,成员之间的合作精神是有目的的、系统调整与创新,适应组织内外部环境、技术特征和组织任务的变化,提高组织效能。

  一、组织改变的背景

  1、经营业绩下降,如果市场份额下降,产品质量下降,泵和废物严重,企业资本周转率不好等。

  2、企业生产经营缺乏创新,例如,企业缺乏新的战略和适应措施,缺乏新产品、技术困难等。

  3、组织自身疾疾病的暴露,如果决策缓慢,拙劣指挥,信息交流不畅,人浮于事,职责重叠,管理范围过大的,争吵增多,人事纠纷增多,管理效率下降等。

  4、员工士气低落,日益增长的不满,如果经理的离职率上升,员工缺勤率、疾病、休假增加等 。

  二、组织改变战略

  1、改革性改变,这种变化的主要原因是修复现有的组织结构,零钱。其优点是帮助不大的,易于实施,缺点是缺乏总体规划、权宜之计。

  2、爆破改造:这种变化通常涉及33374财神网站慱彩白的重要组织结构,这样才能做出根本性的改变,变化的周期很短。一般来说,爆破变化适用于更极端的情况,除非停留特殊时期,如果33374财神网站慱彩白的经营状况严重恶化,33374财神网站慱彩白必须谨慎使用这种改变模式,因为爆炸性的变化会对33374财神网站慱彩白产生很大的的影响。

  3、计划变更。这种改变模式是对企业组织结构的系统研究,制定理想的改革方案,然后为每个阶段工作,一步一步地,有计划地实施。这种方法的优点是:战略规划、适合33374财神网站慱彩白组织的长期发展;组织结构的变化可以由员工进行培训,管理方法的改进是同步的,员工有很长的心理准准备时间,阻力小的。

  三、抗交织变化

  1、个人抵抗:兴趣、心理。

  2、群体阻力:组织结构变化的影响、人际关系调整的影响。解决组织改变阻力的管理对策:客观分析改变推动力和阻力的强度,创新组织文化创新策略和手段较少。

  四、组织改变的过程

  解冻、改变、再冻结

  五、组织改变程序

  组织诊断、发现变化的迹象;分析变化因素、制定改革方案;选择正确的解决方案,变更计划;评估变化的影响,及时反馈。

  战略的:战略改变是指组织停留长期发展战略或任务在里面所作的改变。

  结构的:结构变化是指组织需要根据环境的变化及时改变其结构,重新分配组织在里面的权力和责任,使组织更加灵活和灵活、易于合作。

  过程领先:面向过程的变更是指组织对其关键目标和能力的密切关注,充分利用现代信息技术重构业务流程。这种变化将导致组织结构的改变、组织文化、用户服务、质量、成本等方面发生重大的变化。

  以人为本:以人为在里面心的改变意味着组织必须培训员工、教育和其他指导,使他们能够概念化、停留态度和行为上与组织保持一致。

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